PROBLEMA

Mecàniques Iron 2005, empresa metalúrgica, nos contactó para digitalizar varios de los procesos en los que destinaban más tiempo a lo largo del año. Hablamos de los procesos administrativos, producción, almacén y control de obra. El tiempo que se destina a este tipo de tareas se puede sustituir por automatizaciones que hacen mucho más ágil el proceso. No tener el control de su propia empresa les provocaba impotencia por las limitaciones que les impiden crecer.

SOLUCIÓN

Desde Stratya hicimos una exploración de la situación actual, y propusimos las acciones para lograr ese objetivo. Implementamos Stratya ERP. Este software aporta un control casi total de todos los procesos que forman parte de la actividad económica de la empresa, optimizando la toma de decisiones y simplificando la gestión de la empresa.

El ERP de Stratya también cuenta con la funcionalidad de gestión de RRHH, que permite tener una base de datos organizada de todo el personal, así como realizar el pago de los salarios, gestionar los días libres y de vacaciones, etc. Esta funcionalidad se adapta perfectamente en la resolución de la problemática de nuestro cliente, que necesitaba agilizar los procesos de gestión del personal, proceso que les provocaba una gran preocupación.

También configuramos MyChronos y la ayuda incluida en el ERP de contabilidad. MyChronos es un sistema online para el control horario y el registro de la jornada laboral, diseñado especialmente para PYMES.

RESULTADO

Gracias a todos estos cambios se ha logrado mejorar notablemente el control de toda la empresa, incluso a tiempo real. Esto permite aumentar la toma de decisiones disminuyendo posibles errores por cálculos erróneos. También disponen de todos los datos necesarios para realizar el control de indicadores claves y reportarlos a sus clientes de forma clara y directa.

Con Stratya ERP se ha agilizado la gestión de los equipos para llevar a cabo los mantenimientos y los montajes industriales, así como los trabajos de taller. Las funcionalidades que incluye el ERP para la gestión y control de las obras por expedientes ha permitido a la empresa controlar con mayor detalle la ejecución y resultados obtenidos. La mejora de la productividad se ha notado notablemente con la disminución de errores, el ahorro de tiempo y consiguiendo una mayor eficiencia.