TPV

Módulo complementario a Stratya ERP

Stratya TPV

Stratya TPV. El software de gestión empresarial especialmente diseñado para…

Stratya TPV és un mòdul complementari Stratya ERP especialment adreçat al comerç i la restauració

Mòdul Stratya ERP adreçat al comerç i la restauració

  • Agilitzi els processos de preparació, venda i cobraments.
  • Estacionalitat. Stratya TPV s’adapta a les necessitats dels clients. Ofereix contractes especials amb els clients que tenen un negoci amb una forta estacionalitat, com ara els comerços i restaurants.
  • Augmenteu el control sobre la vostra empresa amb un programari dissenyat per adaptar-se a les vostres necessitats.
  • Obtingueu més informació estratègica sobre el vostre negoci i preneu decisions basades en informació en temps real… Per poder impulsar un creixement rendible.

Guanyi eficiència, elimini errors i redueixi tasques… disminueixi costos i guanyi competitivitat.

Stratya TPV s’adapta a les seves necessitats per emprendre el camí cap a la transformació digital del negoci

La digitalització dels processos empresarials és la base de la transformació digital.

  • Feu planificacions de forma senzilla
  • Milloreu en la presa de decisions
  • Identifiqueu noves oportunitats de negoci
  • Anticipi’s a les necessitats dels seus clients ia les demandes del seu mercat

Transformi la seva empresa en un negoci competitiu i flexible

Funcionalitats
Preguntas frecuentes

En què consisteix la transformació digital?

Es pot definir com la integració de les noves tecnologies a totes les àrees d’una empresa per canviar la seva manera de funcionar. L’objectiu de la transformació digital és optimitzar els processos, millorar-ne la competitivitat i oferir un nou valor afegit als seus clients.

No es tracta de comprar ordinadors més potents o emmagatzemar dades al núvol; la transformació digital implica un canvi en la mentalitat dels directius i els empleats de les organitzacions. L’aposta va cap a nous mètodes de treball que aprofitin tot el potencial de la digitalització.

Avantatges de la transformació digital

Incorporar la digitalització a tots els processos de l’empresa genera avantatges competitius:

  • Impulsa la cultura de la innovació a l’empresa
  • Millora l’eficiència dels processos a les organitzacions
  • Fomenta el treball col·laboratiu i la comunicació interna
  • Fomenta la capacitat de resposta ràpida en un entorn canviant
  • Ofereix noves oportunitats de negoci
  • Millora l’experiència del client i la seva relació amb la marca

La transformació digital ja no es pot considerar una opció ja que, actualment, les empreses estan en la necessitat de renovar-se adaptant-se a la digitalització si volen continuar sent competitives.

Quines són les claus de la transformació digital?

Els quatre pilars fonamentals de la transformació digital són:

  1. Tecnologia
  2. Experiència del client
  3. Cultura empresarial
  4. Objectius de negoci

Es pot sentir aclaparat en pensar en la transformació digital com un canvi radical i no veure’s capaç d’assumir-ho a curt termini, quan en realitat, la digitalització ha de ser un procés gradual d’acord amb les capacitats i les necessitats de cada empresa. La seva implementació implica tots els integrants de l’organització.

Per abordar aquesta transformació de manera eficaç cal impulsar formes de treball productives i flexibles que ajudin a retenir talent; fomentar un lideratge innovador amb capacitat per aportar idees noves, així com conèixer el client mitjançant la gestió eficaç de dades.

Per tant, la digitalització cal fer-la pensant en les necessitats futures i, per tant, és un element indispensable de qualsevol pla de negocis que ha de seguir un procés

Abandonar la zona de confort.

Evolucionar com a empresa al món actual implica una mentalitat oberta a la renovació. La por al canvi provoca que moltes empreses perdin terreny davant les que han apostat per la transformació digital, i es perceben generalment en la seva relació amb els clients. Cal tenir en compte que els consumidors actuals usen de manera habitual les noves tecnologies.

Fomentar les competències digitals en els empleats i els directius.

El panorama digital actual requereix persones innovadores, creatives i disposades a formar-se digitalment. Aquest procés ha d’implicar tant empleats com directius els qui hauran d’adquirir noves habilitats com la capacitat d’autoaprenentatge, treball col·laboratiu entre departaments, comunicació eficaç amb clients, proveïdors i companys, entre d’altres.

Dissenyar estratègies digitals.

El nou model de negoci actual i futur s’ha de centrar en l’experiència del client i l’entorn digital. Algunes accions essencials són el disseny d’un mapa de cicle de vida del client, els mesuraments dels resultats, la correcció d’errors a temps real i la planificació futura d’acord amb les dades obtingudes.

La transformació digital no és un objectiu en si mateix sinó un procés que requereix una actitud oberta al canvi i capacitat per adaptar-se a un entorn canviant, sobretot en un món altament tecnològic; les noves oportunitats sorgeixen possibilitats que ens brinda la digitalització.

¿Tomas el control de tu negocio? ¿Listo para tomar el control de tu negocio?