Stratya TPV. El programari de gestió empresarial especialment dissenyat per…




Stratya TPV es un módulo complementario Stratya ERP especialmente dirigido al comercio y la restauración
Módulo Stratya ERP dirigido al comercio y la restauración
- Agilice los procesos de preparación, de venta y cobros.
- Estacionalidad. Stratya TPV se adapta a las necesidades de los clientes. Ofrece contratos especiales con los clientes que tienen un negocio con una fuerte estacionalidad, como por ejemplo los comercios y restaurantes.
- Aumente el control sobre su empresa con un software diseñado para adaptarse a sus necesidades.
- Obtenga más información estratégica sobre su negocio y tome decisiones basadas en información en tiempo real… Para poder impulsar un crecimiento rentable.
Gane eficiencia, elimine errores y reduzca tareas… disminuya costes y gane competitividad
Stratya TPV se adapta a sus necesidades para emprender el camino hacia la transformación digital de su negocio
La digitalización de los procesos empresariales es la base de la transformación digital.
- Haga planificaciones de forma sencilla
- Mejore en la toma de decisiones
- Identifique nuevas oportunidades de negocio
- Anticípese a las necesidades de sus clientes y a las demandas de su mercado
Transforme su empresa en un negocio competitivo y flexible.
Todos sus productos a mano. Control de stocks, tarifas, promociones y menús.
Sus productos bajo control. Stock, disponibilidad y localización
La evolución de su negocio en datos y gráficos. Pedidos, gastos, ventas y rankings.
Su cartera de clientes al detalle. Históricos y acciones de fidelización.
Las particularidades de sus ventas en tiempo real. Cambios, anulaciones, facturas, albaranes y control de caja.
Stratya le ayuda a planificar los recursos de su empresa desde cualquier lugar con acceso a Internet. Y además es rápido de implantar y fácil de poner en funcionamiento. Está disponible en catalán, castellano e inglés, con la posibilidad de traducirse a otros idiomas.
“Buscàvem un programari que ens permetés guanyar agilitat i rapidesa, ja que en els darrers anys havíem crescut molt, i necessitàvem posar ordre als nostres processos per seguir creixent. Amb l’ERP de Stratya vam trobar la solució que buscàvem. És una eina totalment personalitzable que ens ha permès assolir els nostres objectius de creixement reduint costos i augmentant el nostre rendiment competitiu.“
“Des de Stratya s’han adaptat perfectament a les nostres necessitats. Aquest programari ens ha impulsat cap a la digitalització que necessitàvem. Qualsevol empresa que es vulgui anticipar a les necessitats dels seus clients ia les demandes del mercat hauria de comptar amb un programari com el de Stratya.”

“Buscàvem un programari que fos totalment personalitzable i amb Stratya vam donar al clau. Necessitàvem digitalitzar, unificar, i analitzar, les dades de totes les nostres botigues per tenir més control de l’empresa i ho hem aconseguit“
Necessitàvem posar ordre i agilitzar els processos de la nostra empresa, i amb Stratya tot el que fem es controla des d’un únic lloc.

¿En qué consiste la transformación digital?
Se puede definir como la integración de las nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa para cambiar su forma de funcionar. El objetivo de la transformación digital es optimizar los procesos, mejorar su competitividad y ofrecer un nuevo valor añadido a sus clientes.
No se trata de comprar ordenadores más potentes o almacenar datos en la nube; la transformación digital implica un cambio en la mentalidad de los directivos y los empleados de las organizaciones. La apuesta va hacia nuevos métodos de trabajo que aprovechen todo el potencial de la digitalización.
Ventajas de la transformación digital
Incorporar la digitalización en todos los procesos de la empresa genera ventajas competitivas:
- Impulsa la cultura de la innovación en la empresa
- Mejora la eficiencia de los procesos en las organizaciones
- Fomenta el trabajo colaborativo y la comunicación interna
- Fomenta la capacidad de respuesta rápida en un entorno cambiante
- Ofrece nuevas oportunidades de negocio
- Mejora la experiencia del cliente y su relación con la marca
La transformación digital ya no se puede considerar una opción ya que, en la actualidad las empresas están en la necesidad de renovarse adaptándose a la digitalización si quieren seguir siendo competitivas.
¿Cuáles son las claves de la transformación digital?
Los cuatro pilares fundamentales de la transformación digital son:
- Tecnología
- Experiencia del cliente
- Cultura empresarial
- Objetivos de negocio
Se puede sentirse abrumado al pensar en la transformación digital como un cambio radical y no verse capaz de asumirlo a corto plazo, cuando en realidad, la digitalización debe ser un proceso paulatino acorde a las capacidades y necesidades de cada empresa. Su implementación implica a todos los integrantes de la organización.
Para abordar esta transformación de manera eficaz se necesita impulsar formas de trabajo productivas y flexibles que ayuden a retener talento; fomentar un liderazgo innovador con capacidad de aportar ideas nuevas, así como conocer al cliente mediante la gestión eficaz de datos.
Por lo tanto, la digitalización debe hacerse pensando en las necesidades futuras y, por tanto, es un elemento indispensable de cualquier plan de negocios que debe seguir un proceso
Abandonar la zona de confort.
Evolucionar como empresa en el mundo actual implica una mentalidad abierta a la renovación. El miedo al cambio provoca que muchas empresas pierdan terreno ante las que han apostado por la transformación digital, percibiéndose generalmente en su relación con los clientes. Hay que tomar en cuenta que los consumidores actuales usan de manera habitual las nuevas tecnologías.
Fomentar las competencias digitales en los empleados y directivos.
El panorama digital actual requiere personas innovadoras, creativas y dispuestas a formarse digitalmente. Este proceso debe implicar tanto a empleados como a directivos quienes deberán adquirir nuevas habilidades como la capacidad de autoaprendizaje, trabajo colaborativo entre departamentos, comunicación eficaz con clientes, proveedores y compañeros, entre otras.
Diseñar estrategias digitales.
El nuevo modelo de negocio actual y a futuro se debe centrar en la experiencia del cliente y en el entorno digital. Algunas acciones esenciales son el diseño de un mapa de ciclo de vida del cliente, las mediciones de los resultados, la corrección de errores en tiempo real y la planificación futura de acuerdo a los datos obtenidos.
La transformación digital no es un objetivo en sí mismo sino un proceso que requiere una actitud abierta al cambio y capacidad para adaptarse a un entorno cambiante, sobre todo en un mundo altamente tecnológico, las nuevas oportunidades surgen posibilidades que nos brinda la digitalización.