Logis

Sistema de gestió de transport (TMS)

Stratya LOGIS

El programari de gestió empresarial especialment dissenyat per…

El programari dissenyat per a pimes per a la Gestió de Transport

Gestioni, optimitzi i coordini tots els processos de transport i logística.

  • Simplifiqueu la gestió dels vostres processos de producció i reduïu els costos logístics
  • Eviteu els lliuraments fallits, oferiu un servei més ràpid i flexible per augmentar la satisfacció dels vostres clients
  • Agilice i optimitzeu els processos clau a les vostres necessitats.
  • Obtingueu més informació estratègica sobre el vostre negoci i preneu decisions basades en informació en temps real… Per poder impulsar un creixement rendible.

Guanyi eficiència, elimini errors i redueixi tasques… disminueixi costos i guanyi competitivitat.

Stratya LOGIS s’adapta a les vostres necessitats per emprendre el camí cap a la transformació digital del vostre negoci

La digitalització dels processos empresarials és la base de la transformació digital.

  • Feu planificacions de forma senzilla
  • Milloreu en la presa de decisions
  • Identifiqueu noves oportunitats de negoci
  • Anticipi’s a les necessitats dels seus clients ia les demandes del seu mercat

Transformi la seva empresa en un negoci competitiu i flexible.

Funcionalitats

Stratya LOGIS és un mòdul complementari a Stratya ERP per a la gestió de serveis de logística. Permet controlar la documentació generada a partir de càrregues i descàrregues, controlar càrregues compartides i estandarditzar els processos de contractació de serveis.

Preguntes freqüents

Què és un TMS o sistema de gestió de transport?

Transport Management System (TMS) o Programari o Sistema de Gestió de Transport se sol oferir com un mòdul dins un sistema de planificació de recursos empresarials (ERP) per facilitar a les empreses a planificar, executar i optimitzar el moviment físic de mercaderies, tant de entrada com de sortida, i assegurar-se que l’enviament compleixi les normes i la documentació adequada estigui disponible

Els objectius finals d’usar un TMS són millorar l’eficiència de l’enviament, reduir costos, obtenir informació i dades de la cadena de subministrament en temps real i millorar el servei al client.

El programari de gestió del transport es basa en 4 aspectes:

Planificació

defineix les millors estratègies de transport basades en paràmetres específics que serien de més o menys importància, segons la política de l’usuari. Això inclou despeses de transport, parades mínimes possibles per garantir la qualitat, menor temps de lliurament, coeficient de reagrupament de fluxos, etc.

Execució de transport

permet l’execució del pla de transport. Això inclou l’aprovació de la tarifa del transportista, la tramesa del transportista, l’intercanvi electrònic de dades, entre d’altres.

Seguiment de transport

Permet el seguiment de qualsevol operació administrativa o física relacionada amb el transport. Això inclou la traçabilitat del transport esdeveniment per esdeveniment, edició de rebuts, el despatx de duanes, la facturació, així com la reserva de documents, el lliurament d’alertes de transport i més.

Mesurament i optimització

Inclou o ha d’incloure una funcionalitat d’informe de l’indicador clau de rendiment estratègic per al transport.

Quins són els avantatges o els beneficis d'un sistema de gestió del transport?

Un sistema d’administració de transport completament implementat pot beneficiar les empreses de les maneres següents:

  • Menors costos per a l’empresa i el client final.
  • Simplificació dels processos de la cadena de subministrament en diferents regions, modes i operadors.
  • Automatització de les operacions comercials per a una facturació i documentació més ràpides i precises.
  • Millora de la visibilitat i la seguretat, especialment en trànsit.
  • Estalvi de temps: menys passos manuals donen com a resultat menys retards i temps de lliurament més ràpids.
  • La capacitat de rastreig de la càrrega, tant localment com globalment, en una sola plataforma.
  • Millor compliment de la normativa i la legislació, minimitza les sancions i els retards als enviaments.
  • Més i millors dades ens condueixen a la millora dels processos.
  • Millores del servei al client i la satisfacció del client amb actualitzacions en temps real i menys retards als enviaments.
  • Capacitat d’ampliar el negoci en complir i superar les demandes d’enviaments ràpids i de temps per part dels clients.

Qui fa servir un TMS?

Les seves funcionalitats ho fan adequat per a organitzacions que no només tenen complexes operacions logístiques, sinó també aquelles que poden tenir necessitats bàsiques de transport

  • Fabricants
  • Distribuïdors
  • Empreses de comerç electrònic
  • Empreses de comerç minorista
  • Empreses que presten serveis de logística i proveïdors de serveis logístics

Les empreses de gairebé totes les indústries, des de la construcció fins a les ciències biològiques, fan servir un sistema de gestió del transport. Els usuaris principals són les empreses que gasten anualment 100 milions d’euros o més en transport, però la disponibilitat de solucions de TMS basades en el núvol ha fet que sigui més assequible per a les empreses més petites aprofitar els beneficis d’incorporar un sistema de gestió del transport a la cadena de subministrament.

Com s'implementa un TMS?

Implementar un TMS (Transport Management System) és resoldre les necessitats de gestió de les operacions de transport i logística. Per al que hem de tenir en compte:

Definir objectius clars

Hem de tenir ben clar que volem assolir amb un TMS, quins processos millorar, quines estratègies seguir, quines tecnologies requerirà, quins estaran involucrats, quina informació necessitarem i com s’executarà

Organització i calendari

Definir rols en la implementació, responsables i definir tasques i calendaris permet que el desenvolupament i el compliment dels objectius siguin més clars.

Integracions i Coordinació amb altres àrees

Un TMS normalment s’integra amb sistemes externs com ara WMS, ERP’s, o dispositius IoT. Aquestes integracions s’han de contemplar des dels objectius com també les àrees que hagin d’intervenir per fer aquestes integracions.

Digitalització de processos i informació

Dins l’organització han d’estar documentats tots els processos necessaris, com es poden millorar i quins s’han de digitalitzar. Aquests processos, que abans es controlaven amb paper o Excel, ara es porten al sistema per integrar-los, centralitzar-los, i optimitzar-los segons els objectius i regles de negoci definides. És en aquesta fase quan podrem començar a observar com el sistema facilita el treball dels usuaris diàriament, optimitzant la planificació, el monitoratge i els resultats de cada procés de forma precisa, controlant la correcta execució.

Formació

Poder comptar amb un equip apte i format és vital ja que ens assegurés la correcta utilització de la nova plataforma tecnològica de manera autònoma i independent. Addicionalment, la necessitat d’un suport tècnic intern i extern per part del proveïdor és fonamental per evacuar qualsevol dubte o problema durant l’operació, el qual també se sol definir des dels objectius de la implementació.

¿Tomas el control de tu negocio? A punt per prendre el control del vostre negoci?