MRP

Material requirements planning

Stratya MRP

El programari de gestió empresarial especialment dissenyat per…

El software per a pimes per a la planificació de requeriments de Material

Gestioneu, optimitzeu i coordineu tots els processos de planificació d’estocs i materials per adequar-los a les vostres necessitats de producció o distribució de productes

  • Simplifiqueu la gestió dels seus processos de producció i redueixi els costos logístics
  • Eviteu els lliuraments fallits, oferiu un servei més ràpid i flexible per augmentar la satisfacció dels vostres clients
  • Agilice i optimitzeu els processos clau
  • Augmenteu el control sobre la vostra empresa amb un programari dissenyat per adaptar-se a les vostres necessitats .
  • Obtingueu més informació estratègica sobre el vostre negoci i preneu decisions basades en informació en temps real… Per poder impulsar un creixement rendible.

Guanyi eficiència, elimini errors i redueixi tasques… disminueixi costos i guanyi competitivitat.

Stratya MRP s’adapta a les vostres necessitats per emprendre el camí cap a la transformació digital del vostre negoci

La digitalització dels processos empresarials és la base de la transformació digital.

  • Feu planificacions de forma senzilla
  • Milloreu en la presa de decisions
  • Identifiqueu noves oportunitats de negoci
  • Anticipi’s a les necessitats dels seus clients ia les demandes del seu mercat

Transformi la seva empresa en un negoci competitiu i flexible.

Funcionalitats bàsiques del mòdul MRP de Stratya ERP

Stratya MRP és un mòdul complementari a Stratya ERP dissenyat per a pimes que necessiten planificar els materials i gestionar els estocs en funció de les seves necessitats de producció o distribució dels seus productes.

Preguntes freqüents

Què és un MRP?

El MRP (Material Requirements Planning) o Planificació de Requeriments de Material (en espanyol) és un sistema de planificació utilitzat en la gestió dels processos de fabricació que ens permet assegurar que disposarem del material necessari per a la nostra producció a temps.

En recórrer a l’MRP s’intenta assegurar que serà possible assolir els objectius de:

  • Disponibilitat dels productes quan es necessitin durant la fabricació.
  • Manteniment dels nivells d’estoc adequats a cada moment.
  • Optimització de la planificació, tant de la fabricació i entrega de material, com de les compres a realitzar a l’empresa.

Quins beneficis tenen un MRP?

  1. Productivitat. Gràcies a l’augment de l’eficiència en els processos, reducció del malbaratament de matèria primera i més control sobre l’estoc.
  2. Estalvi. Es tendeix a l’ajust en evitar el sobreemmagatzematge. Només es compra o fabrica allò que es necessita, per la qual cosa es redueixen els costos de magatzem i s’evita la reserva excessiva d’existències a l’inventari.
  3. Agilitat. S’eviten els colls de botella. Si planifiquem a temps no hem d’esperar que arribi el material necessari per a la nostra fabricació, podem comprar-lo amb el marge necessari. A més a més, s’aconsegueix reduir el temps de fabricació.

Altres dels beneficis del MRP són

  • Evitar els lliuraments fallits i oferir un servei més ràpid us permet augmentar la satisfacció dels vostres clients
  • Disposar d’informació de la cadena de subministrament en temps real us permet poder prendre decisions de manera ràpida en cas de presentar qualsevol situació inesperada perquè el producte arribi des del centre de producció fins al lloc de destinació en el temps estimat.

Què té en compte un MRP a l'hora de calcular quin material necessitem?

Quan el MRP calcula el material necessari, pot tenir en compte infinitat de conceptes, fins i tot alguns de manera opcional. Els més comuns són:

  • Producte que serà fabricat.
  • Material que es necessita per als diferents processos de fabricació.
  • Estoc actual.
  • Comandes de venda (material que he de vendre).
  • Comandes de compra (material que m’arribarà).
  • Ordres de fabricació que consumiran material.
  • Dates de lliurament de les ordres de fabricació.

Amb tota aquesta informació, el MRP ens facilita saber el quan i el quant en relació amb l’aprovisionament dels materials necessaris. Comptar amb aquest suport a l’empresa implica poder anticipar-se i ajustar-se a les necessitats reals i evitar disposar d’un sobre estoc innecessari.

¿Tomas el control de tu negocio? A punt per prendre el control del vostre negoci?