Ecom

Venda o catàleg online

Stratya ECOM.

El programari de gestió empresarial especialment dissenyat per…

Stratya ECOM i Prestashop

Permet la integració amb PrestaShop via WebService.

  • Actualitzar i mantenir dades de clients de PrestaShop
  • Crear comandes des de PrestaShop de forma automàtica
  • Així com actualitzar el catàleg d’articles des de Stratya a PrestaShop.
  • I a més permet utilitzar múltiples Templates (plantilles) i Add-ons (mòduls).

Preparat per començar a vendre en línia?

Stratya ECOM s’adapta a les seves necessitats per emprendre el camí cap a la transformació digital del negoci

La digitalització dels processos empresarials és la base de la transformació digital.

  • L’eCommerce ha augmentat exponencialment des de 2020
  • Actualment el 70% de la població compra en línia
  • Potencieu el vostre canal online per augmentar les seves vendes.
  • Milloreu l’eficiència dels processos comercials
  • Identifiqueu noves oportunitats de negoci
  • Anticipeu-vos a les necessitats dels vostres clients ia les demandes del vostre mercat

Transformeu la vostra empresa en un negoci competitiu i flexible.

Funcionalitats bàsiques del mòdul ECOM

Gestioni el catàleg de serveis i productes en línia des d’un únic entorn i agilitzi els processos de comandes dels seus clients

Anticipi’s a les necessitats dels seus clients i a les demandes del seu mercat

Preguntes freqüents

Per què, encara que el seu negoci sigui B2B, deu una pime vendre en línia?

Pot ser una oportunitat

Internet va canviar la manera com fem les coses. El comerç electrònic és una oportunitat perquè petites empreses i emprenedors puguin competir amb les grans indústries i un canal que poden explorar per oferir millors o diferents serveis o productes als seus clients.

Vendes a nivell global, o almenys…. en un àmbit geogràfic més ampli

El seu ecommerce pot ser que tingui limitacions quant a legislacions locals i internacionals i els condicionants logístics per vendre els seus productes a tot el món, però sens dubte és tècnicament factible vendre qualsevol part del món i perfectament viable ampliar el seu àmbit geogràfic d’actuació comercial

Ventas 24/7. Internet no tanca mai

La xarxa opera 24 hores al dia, set dies a la setmana. La majoria de les botigues físiques o serveis comercials d’atenció al client tenen un horari limitat, mentre una botiga en línia està disponible 24 hores, cosa que ofereix als clients la facilitat de compra en l’horari que desitgin. A més, no es necessita personal per processar les comandes

Internet és mesurable

La recol·lecció d’informació dels usuaris permet a les empreses poder dissenyar estratègies de fidelització i construcció de marca efectives. Gràcies a aquesta disponibilitat analítica, amb una metodologia de màrqueting i un pla per assolir els teus objectius els resultats dels teus esforços en línia es poden mesurar i preveure, a més de contrastar-los amb els objectius i treure’n conclusions.

Internet ofereix una connexió real amb els clients

Si ven només a través de distribuïdors, està a la seva mercè. A través dInternet, la seva empresa pot mantenir una comunicació directa amb els seus clients finals i captar noves oportunitats de venda també. És possible adreçar-s’hi en grup i individualment, fent-los sentir especials.

En què consisteix la transformació digital?

Es pot definir com la integració de les noves tecnologies a totes les àrees d’una empresa per canviar la seva manera de funcionar. L’objectiu de la transformació digital és optimitzar els processos, millorar-ne la competitivitat i oferir un nou valor afegit als seus clients.

No es tracta de comprar ordinadors més potents o emmagatzemar dades al núvol; la transformació digital implica un canvi en la mentalitat dels directius i els empleats de les organitzacions. L’aposta va cap a nous mètodes de treball que aprofitin tot el potencial de la digitalització.

Avantatges de la transformació digital

Incorporar la digitalització a tots els processos de l’empresa genera avantatges competitius:

  • Impulsa la cultura de la innovació a l’empresa
  • Millora l’eficiència dels processos a les organitzacions
  • Fomenta el treball col·laboratiu i la comunicació interna
  • Fomenta la capacitat de resposta ràpida en un entorn canviant
  • Ofereix noves oportunitats de negoci
  • Millora l’experiència del client i la seva relació amb la marca

La transformació digital ja no es pot considerar una opció ja que, actualment, les empreses estan en la necessitat de renovar-se adaptant-se a la digitalització si volen continuar sent competitives.

Quines són les claus de la transformació digital?

Els quatre pilars fonamentals de la transformació digital són:

  1. tecnologia
  2. experiència del client
  3. cultura empresarial
  4. objectius de negoci

Es pot sentir aclaparat en pensar en la transformació digital com un canvi radical i no veure’s capaç d’assumir-ho a curt termini, quan en realitat, la digitalització ha de ser un procés gradual d’acord amb les capacitats i les necessitats de cada empresa. La seva implementació implica tots els integrants de l’organització.

Per abordar aquesta transformació de manera eficaç cal impulsar formes de treball productives i flexibles que ajudin a retenir talent; fomentar un lideratge innovador amb capacitat per aportar idees noves, així com conèixer el client mitjançant la gestió eficaç de dades.

Per tant, la digitalització cal fer-la pensant en les necessitats futures i, per tant, és un element indispensable de qualsevol pla de negocis que ha de seguir un procés

Abandonar la zona de confort.

Evolucionar com a empresa al món actual implica una mentalitat oberta a la renovació. La por al canvi provoca que moltes empreses perdin terreny davant les que han apostat per la transformació digital, i es perceben generalment en la seva relació amb els clients. Cal tenir en compte que els consumidors actuals usen de manera habitual les noves tecnologies.

Fomentar les competències digitals en els empleats i els directius.

El panorama digital actual requereix persones innovadores, creatives i disposades a formar-se digitalment. Aquest procés ha d’implicar tant empleats com directius els qui hauran d’adquirir noves habilitats com la capacitat d’autoaprenentatge, treball col·laboratiu entre departaments, comunicació eficaç amb clients, proveïdors i companys, entre d’altres.

Dissenyar estratègies digitals.

El nou model de negoci actual i futur s’ha de centrar en l’experiència del client i l’entorn digital. Algunes accions essencials són el disseny d’un mapa de cicle de vida del client, els mesuraments dels resultats, la correcció d’errors a temps real i la planificació futura d’acord amb les dades obtingudes.

La transformació digital no és un objectiu en si mateix sinó un procés que requereix una actitud oberta al canvi i capacitat per adaptar-se a un entorn canviant, sobretot en un món altament tecnològic; les noves oportunitats sorgeixen possibilitats que ens brinda la digitalització.

¿Tomas el control de tu negocio? A punt per prendre el control del vostre negoci?